今年以来，安源区税务局紧紧围绕“绩效办理抓班子，数字人事带队伍”思路，结合区局重点作业，科学拟定绩效办理制度和方针，紧紧围绕进步绩效办理的着力点，树立了绩效办理的定位点、支撑点、要害点、突破点,以点带面，激起干部生机，全面推动各项作业迈上新台阶。

　　一是找准定位点，树立绩效办理在大局作业中的统领位置。该局把绩效办理作为“一把手”工程，主要领导亲身抓，定时举行绩效办理作业推动会、剖析会、讲评会，听取绩效办理作业状况汇报，及时处理绩效作业中存在的困难和问题。严抓进程查核，重视成果运用，形成了“人人讲绩效、人人重绩效”的杰出局势。

　　二是找准支撑点，将绩效与数字人事完美结合起来。绩效和数字人事相得益彰，相互推动。数字人事个人成长账户中安排绩效成果、个人绩效成果占有较大分值，绩效成果与每位干部休戚相关。一起将安排绩效中数字人事作业作业状况等量化为绩效方针，经过“绩效+数字人事”双轮驱动，推动该局各项作业有序推动。

　　三是找准要害点，用绩效方针杰出方针导向。科学设置绩效方针，既全面接受市局方针，又紧紧结合本单位的作业实践和年度重点作业进行方针再造，细化方针，做到“人人头上有方针，人人肩上有职责”。

　　四是找准突破点，重视考评成果的剖析。该局在严厉考评的基础上，把正向鼓励与问责惩戒结合起来，抓两端、带中心，奖惩并重、动真碰硬，鼓励先进、鞭笞落后，不断增强干部职工自我点评、自我改善、自我进步的内生动力。进一步强化对干部的鼓励束缚效果，一起，依据每季度考评成果，剖析查找作业短板和薄弱环节，做到紧盯不放、活跃整改、盯梢问效、继续改善，不断进步各项作业质效。