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安源税务:借“数字人事”之手推动绩效办理作业

2019-06-11 14:54:00 | 来历:国家税务总局安源区税务局 | 作者:林芝

  今年以来,安源区税务局紧紧围绕“绩效办理抓班子,数字人事带队伍”思路,结合区局重点作业,科学拟定绩效办理制度和方针,紧紧围绕进步绩效办理的着力点,树立了绩效办理的定位点、支撑点、要害点、突破点,以点带面,激起干部生机,全面推动各项作业迈上新台阶。

  一是找准定位点,树立绩效办理在大局作业中的统领位置。该局把绩效办理作为“一把手”工程,主要领导亲身抓,定时举行绩效办理作业推动会、剖析会、讲评会,听取绩效办理作业状况汇报,及时处理绩效作业中存在的困难和问题。严抓进程查核,重视成果运用,形成了“人人讲绩效、人人重绩效”的杰出局势。

  二是找准支撑点,将绩效与数字人事完美结合起来。绩效和数字人事相得益彰,相互推动。数字人事个人成长账户中安排绩效成果、个人绩效成果占有较大分值,绩效成果与每位干部休戚相关。一起将安排绩效中数字人事作业作业状况等量化为绩效方针,经过“绩效+数字人事”双轮驱动,推动该局各项作业有序推动。

  三是找准要害点,用绩效方针杰出方针导向。科学设置绩效方针,既全面接受市局方针,又紧紧结合本单位的作业实践和年度重点作业进行方针再造,细化方针,做到“人人头上有方针,人人肩上有职责”。

  四是找准突破点,重视考评成果的剖析。该局在严厉考评的基础上,把正向鼓励与问责惩戒结合起来,抓两端、带中心,奖惩并重、动真碰硬,鼓励先进、鞭笞落后,不断增强干部职工自我点评、自我改善、自我进步的内生动力。进一步强化对干部的鼓励束缚效果,一起,依据每季度考评成果,剖析查找作业短板和薄弱环节,做到紧盯不放、活跃整改、盯梢问效、继续改善,不断进步各项作业质效。

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